Kombinování „Proč?“ a „Proč ne?“
V Leanu se hodně ptáme „Proč?“. Proč bychom měli zlepšovat? Proč k tomuto problému dochází? Můžeme se ptát pětkrát (nebo…
Muda? Nezapomeňte na Mura a Muri!
A co děláte pro to, abyste se zaměřili na všechny tři „M“ - muda, muri a mura? Co děláte v oblasti…
Efektivní a udržitelná Lean transformace vyžaduje efektivní vedení změny
„Proč některé organizace reálně nepřijaly zásady Leanu, i když jejich podnikání čelilo problémům?“ a „Proč si někteří vedoucí pracovníci mysleli,…
Jak standardizovat výkonnostní tabule?
Ve společnosti Franciscan Health se snažili vytvořit celopodnikový systém pro výkonnostní tabule. Přestože je nastavili ve více než 50 odděleních…